Wilco van Wijck over de keuze voor a.s.r. vermogensbeheer

‘Er is geen onvertogen woord gevallen'

Door Hans Vos

Bij de meeste vermogensbeheerders kunnen de klanten aangeven wat ze willen uitsluiten. ‘Maar bij a.s.r. was dat gesprek niet nodig’, legt hoofd Finance & Control Wilco van Wijck van het Rode Kruis uit. ‘a.s.r. geeft zelf al duidelijk aan wat zij uitsluit van investeringen, wat hun visie is op global impact goals en bijvoorbeeld zaken als kinderarbeid. Zoals a.s.r. naar de wereld kijkt sluit daarom aan bij de principes van het Rode Kruis.’

Hoofd Finance Rode Kruis, Wilco van Wijck

Wilco van Wijck legt het graag nog een keer uit. ‘Het gedachtegoed van het Rode Kruis is gebaseerd op 7 grondbeginselen waaronder onafhankelijkheid, onpartijdigheid en menslievendheid. Vanuit die achtergrond ging het Rode Kruis op zoek naar een vermogensbeheerder die daarbij zou passen.’

Voor de beslissing werd gemaakt, deed het Rode Kruis gedegen onderzoek. ‘We hebben ons laten adviseren door een expert om de markt te verkennen. Je stelt dan vooraf vast wat je precies wilt en doet samen onder meer een

zogenaamde Asset Liability Management study om vast te stellen welk geld je direct nodig hebt, wat je tijdelijk op een goede plek kunt zetten en welke rendementen je wilt halen.’

Bij die rendementsgedachte speelt vooral de visie dat elke euro over 4 of 5 jaar nog dezelfde bestedingswaarde moet hebben. ‘Dus dat ons geld in de toekomst niet minder waard wordt. Dat is belangrijker dan het streven naar een hoog rendement. Wij spreken dan ook liever niet over ons vermogen, dat doet denken aan aandeelhouders en dergelijke. Wij hebben het meer over het beheer van gelden van de diverse bronnen waar wij inkomsten uit krijgen.’

Vrijwilliger Dat doel heeft Wilco, die zich al vanaf zijn jeugd inzet voor het Rode Kruis, duidelijk voor ogen. ‘Ja, grappig. Toen ik 10 was hield ik met een vriendje een tentoonstelling in de kerk waar mijn vader koster­beheerder was. En de opbrengst, zo’n 300 gulden, was voor het goede doel en dat werd het Rode Kruis.Ik was eigenlijk te jong maar kon wel lid worden als vrijwilliger. Later werkte ik als accountant en kwam ik bij het Rode Kruis voor een tijdelijke klus van een paar maanden. Dat is inmiddels 20 jaar geleden. Ik heb dus veel dingen kunnen doen en ook een duidelijk beeld van hoe wij met geld moeten omgaan.‘

Grofweg wordt zo’n 35 procent gedoneerd door mensen bij leven en zo’n 15 procent via nalatenschappen. ‘Dan zijn er nog het bedrijfsleven, (lokale overheden), stichtingen en vermogensfondsen en loterij-organisaties die ons steunen. In normale omstandigheden zijn we een organisatie met zo’n 500 medewerkers waarvan 50 in het buitenland. Daarnaast hebben we ongeveer 16.000 vrijwilligers en het burgernetwerk Ready2Help met zelfs meer dan 90.000 mensen groot, die ingezet kunnen worden bij calamiteiten.’

Calamiteiten hebben ook meteen invloed op de fondsen en reserves van het Rode Kruis. ‘Er zijn verschillende bestanddelen van de reserves en fondsen, zoals we dat zelf noemen. Er staat geld op de bank als reserve, daarnaast zijn er fondsenwervende acties na een ramp en er is geld nodig voor de wederopbouw. Dat betekent dat onze reserves en fondsen ook aangesproken kunnen worden als er een ramp is.’

Toen het moment kwam voor het Rode Kruis om een keuze te maken voor een vermogensbeheerder, vielen al snel bepaalde partijen af. ‘Er zijn beheerders bij wie je bepaalde voorwaarden en wensen wel of niet kunt inbrengen. Dan moet je het gesprek aan. Maar bij a.s.r. werd nadrukkelijk gesteld: hier staan we voor, dit willen we, dit kunnen we. Als je daarbinnen past kunnen we met elkaar verder. De wijze waarop a.s.r. kijkt naar bijvoorbeeld de global impact goals, naar de natuur en naar hoe mensen met elkaar omgaan. Een visie, zoals ik al zei, die past bij het Rode Kruis. Daarmee was onze keuze bepaald.'

Eric Pouwels:

‘We zijn een echt Nederlandse vermogensbeheerder en dat spreekt aan’

Dat het Nederlandse Rode Kruis meteen een klik voelde met a.s.r. vermogensbeheer kan Eric Pouwels bevestigen. En het was geheel wederzijds. ’Zij kunnen zich erg vinden in de filosofie van hoe we beleggen, met veel aandacht voor duurzaamheid. We hebben als Nederlandse organisaties veel gemeen. De keuze voor a.s.r. vermogensbeheer was intensief traject. Er kwam veel bij kijken.’

Naast de beleggingen van de verzekeringspremies van a.s.r.-klanten heeft a.s.r. vermogensbeheer een aantal fondsen waar externe partijen in kunnen beleggen en beheert a.s.r. ook portefeuilles voor derden. Eric: ‘Op het totaal van zo’n 75 miljard euro dat we hebben uitstaan, is rond de 25 miljard vermogen van derden. We doen dat bijvoorbeeld voor pensioenfondsen, verzekeraars en ook stichtingen en goede doelen.’

Met name die laatste twee categorieën, waar het Nederlandse Rode Kruis ook toe gerekend kan worden, zijn niet zozeer uit op groei van het vermogen door te beleggen, maar meer om het vermogen op peil te houden en hun activiteiten te ontplooien. ‘Als je als organisatie geld op de bank hebt staan, krijg je tegenwoordig al snel te maken met negatieve rente. Dus willen die organisaties hun vermogen in elk geval waardevast houden.’

Net als bij het Nederlandse Rode Kruis gaat er vaak veel voorbereiding aan vooraf voordat daadwerkelijk de eerste contacten worden gelegd. Hiervoor wordt veelal gebruik gemaakt van consultants. ‘Pensioenfondsen bijvoorbeeld maken ook vaak gebruik van deze partijen.’

Tijdens het selectietraject wil men graag de collega’s die zijn betrokken bij het beleggingsproces, ontmoeten; portefeuillebeheerders, ESG-specialisten, reporting, relatiebeheer en management. ‘Bij het Nederlandse Rode Kruis hebben we een aantal van onze ESG-fondsen voorgesteld in combinatie met een mandaat van vastrentende waarden. Zo geven wij invulling aan de wens om gelden direct beschikbaar te hebben voor acties en calamiteiten, maar ook als buffer naar de toekomst toe.’

Marjolein Meulensteen sprak vanuit het ESG-team met het Rode Kruis: ‘Het spreekt voor zich dat bij hen duurzaamheid hoog in het vaandel staat. Wij hebben een solide ESG-beleid op onderwerpen die voor hen belangrijk zijn, zoals gezondheid, mensenrechten en ons gedegen wapenbeleid. We zijn dan ook trots dat het Nederlandse Rode Kruis voor ons heeft gekozen.’

Belangstelling voor de beleggingsoplossingen van Vermogensbeheer is nog steeds stijgende. ‘Als je nagaat dat er bij ons 3 miljard euro jaarlijks wordt ondergebracht, is dat toch een behoorlijke prestatie. Maar ook altijd wel onder onze voorwaarden. Heeft een organisatie striktere duurzaamheidseisen dan a.s.r. dan is dat mogelijk, maar we doen geen concessies aan ons eigen duurzaamheidsbeleid.’