OR Persoonlijk

Verkleinen afstand tussen medewerker en management

Door Sandra Meijer

Diversiteit, Gelijkwaardigheid en Inclusie. Ze worden veelal in één adem genoemd, maar volgens de Ondernemingsraad lijkt het erop dat gelijkwaardigheid minder aandacht krijgt. ‘Terwijl dit voor medewerkers zeker een punt is, zo blijkt uit onze gesprekken. En terecht, want we hebben het dan over gelijke kansen en een gelijke beloning voor iedereen’, meldt OR-lid Henk Koelewijn. Daarom is Gelijkwaardigheid, in combinatie met Weerbaarheid, een van de drie speerpunten van de OR.

Waarom heeft de OR speerpunten benoemd en welke zijn het?

‘Om duidelijker te maken waar we voor staan en om zelf meer focus te hebben. En vooral ook om zelf in de lead te zijn om onderwerpen op de agenda te zetten. Het zijn er drie: Toekomstbestendige medewerker, Bewegende organisatie & Samenwerkingsvormen en Gelijkwaardigheid & Weerbaarheid. We hebben gekeken welke ontwikkelingen we bij a.s.r. belangrijk vinden voor onze stakeholders. En zo kwamen we tot deze thema’s waar we de nadruk op willen leggen.’

Wat houdt gelijkwaardigheid volgens jullie in?

‘Dat a.s.r. zorgt voor gelijke kansen voor iedereen, als het gaat om arbeidsvoorwaar­den, promotie, sabbatical, opleidingen en dergelijke. Ervan afwijken kan, maar wees dan transparant over de reden, bijvoorbeeld bij het vervullen van vacatures via voorkeurskandi­daten. De OR en de OC’s horen van collega’s dat zij al vóór het sollicitatieproces wisten wie er geselecteerd

zou worden. Soms ging het dan om een voorkeurskandidaat, maar was dat niet bekend. Aan de hand van bijvoorbeeld de uitkomsten van de Denisonscan bespreken de OR en OC’s dit soort ervaringen van collega’s regelmatig met het management. Zodat die daar nog beter op kan gaan letten.’

Hebben jullie nog meer doelen?

‘Ja, gelijkwaardigheid betekent voor ons ook dat er actief moet worden gewerkt aan het verkleinen van de afstand tussen medewerkers en management. Door continu in gesprek te gaan met collega’s en het net op te halen bij de achterban en dat geluid mee te nemen naar de bestuurder, willen we ervoor zorgen dat er meer aandacht is voor de mening van de medewerkers. Ook op onderwerpen waar we als OR niet over gaan. Zoals de cao, die op het bordje ligt van de vakbonden.’

En hoe past weerbaarheid hierbij?

‘Weerbaarheid is een belangrijk aspect bij gelijkwaardigheid. Hebben medewerkers de mogelijkheid om zich uit te spreken en durven ze dit ook, voelen ze zich hiertoe voldoende veilig? Het verkleinen van de afstand tussen medewerker en manager helpt hierbij, denken wij. Overigens zit er ook een andere kant aan. Blijf nadenken waar je wel of niet op reageert en hoe. Weerbaarheid zit hem ook in je sterk genoeg voelen om niet te hoeven reageren. En praat erover met collega’s. Dat kan je helpen om erachter te komen wat jij kunt doen om in je directe werkomgeving gelijkwaardigheid te bevorderen.’