Die verantwoordelijkheid ligt bij de medewerkers zelf, zegt OR-lid Senna el Mourabit. ‘a.s.r. biedt veel mogelijkheden, maar het initiatief moet vanuit jezelf komen. We merken door vragen die wij krijgen dat lang niet iedereen weet wat hier de mogelijkheden zijn om aan je ontwikkeling te werken. a.s.r. staat voor duurzame inzetbaarheid. Zo kun je ook een opleiding volgen die niet aan je functie gerelateerd is. En voor de financiering zijn verschillende manieren. Verdiep je daarin en laat je niet bij voorbaat tegenhouden door de eventuele kosten. En weet je alleen dat je – op termijn– iets anders wilt, maar wat is nog niet duidelijk, dan kun je een gesprek inplannen met een ontwikkelcoach.’

Het is niet bedoeld als promopraatje voor HR, wel als een ‘wake-up call’. ‘Bij a.s.r. zul je niet snel horen dat we het met – een willekeurig aantal – 20% minder gaan doen over enkele jaren, maar als onder andere klantcontactmedewerker kun je wel inschatten of en hoe straks de digitalisering jouw werk beïnvloedt. Ongetwijfeld gaan leidinggevenden en HR deze collega’s daarin begeleiden, maar met onze oproep vragen we collega’s om nu vast na te denken over wat jij zelf wilt. Begin aan die opleiding, solliciteer naar een andere functie bij a.s.r. of elders, of ontwikkel je in je huidige werk zodat je beter bent voorbereid als de functie anders wordt ingevuld. Het Andere Gesprek met je leidinggevende is ook bij uitstek geschikt om je twijfels, dilemma’s en wensen te bespreken. Pak die mogelijkheid.’

Hoewel de OR er niet primair voor is, kun je bij hen gerust terecht als je hier vragen hebt, zegt Senna. ‘Deel je ervaringen en vragen met ons, dat geeft ons een beter beeld van wat er speelt. En wij kunnen dit dan meenemen in ons overleg met verschillende bestuurders.’