Zo wil a.s.r. het Prinses Máxima Centrum helpen aan medisch personeel
Door Hans Vos
Het Prinses Máxima Centrum voor kinderoncologie in Utrecht is een uniek centrum waar hoog complexe zorg en research voor kinderen met kanker bij elkaar komt. Het is het nationaal kinderoncologisch centrum waar alle kennis en expertise uit Nederland is gebundeld. Hoe kan het dan dat er ondanks een grote behoefte niet alle bedden bezet zijn? En wat zou a.s.r. daar aan kunnen doen?
Dat Robbert van Dijk in contact kwam met de directeur HR van het Prinses Máxima Centrum (PMC) was niet in zijn functie als directeur van de woningportefeuille bij a.s.r. real estate ‘Nee, dit was in mijn rol als bestuurslid van de RICS, een wereldwijde organisatie van vastgoed-professionals.‘ Robbert hoorde van de directeur HR dat er veel bedden leeg staan. ‘Er zouden veel meer kinderen terecht moeten kunnen. Vergeet niet dat het Prinses Máxima een uniek centrum is voor kinderoncologie. Jaarlijks wordt bij 600 kinderen kanker vastgesteld. De beste plek om behandeld te worden, is dan hier in Utrecht waar de expertise zit.’
Development programma voor talenten Het Management Development Programma (MDP) van a.s.r. is bedoeld voor medewerkers en leidinggevenden in schaal 13 t/m 15 die tijdens de jaarlijkse vlootschouw worden aangemerkt als toptalent, aankomend toptalent of professioneel talent. Centrale thema’s voor het MDP 2019/2020 zijn Wendbaarheid, Eigen regie en Gemeenschappelijke intelligentie ontwikkelen en benutten. Op basis van deze thema’s zijn verschillende trainingen, workshops en assessments aangeboden, waaraan de talenten konden deelnemen. De bedoeling is dat deze talenten hun krachten bundelen en inzetten om samen toegevoegde waarde te realiseren voor a.s.r. Hiervoor is #MDPdoethet in het leven geroepen. Een van de projecten in dit kader is het verhaal van Robbert van Dijk over het Prinses Máxima Centrum.
Het probleem blijkt te zitten in onvoldoende medisch personeel. ‘Dat komt met name omdat er voor hen niet of nauwelijks huisvesting te krijgen is in of rond Utrecht. Er is nauwelijks aanbod van geschikte huurwoningen en de prijzen van koopwoningen liggen veelal boven hun budget.’
Vastgoedman Als vastgoedman van a.s.r. kent Robbert veel partijen die actief zijn in de Utrechtse woningmarkt. Zo ging hij op zoek naar oplossingen. ‘Kunnen we geen woningen bouwen voor het PMC of kunnen we voorrang geven aan personeel van PMC in de huursector? Daarover had ik contact met vakgenoten en brancheorganisaties. Met elkaar hebben we in kaart gebracht wat het tekort is en hoe we dat kunnen oplossen. Dit initiatief heb ik ingebracht in het Management Development Program van a.s.r. en verder uitgewerkt. Onder de noemer van ‘#MDPdoethet’ willen we graag aan de slag gaan om het Prinses Máxima Centrum verder te helpen.’
Natuurlijk kijkt Robbert in eerste instantie ook naar de eigen vastgoedportefeuille. ‘Zeer zeker, het moment van DOEN is aangebroken. Maar het moet wel een juiste match zijn tussen de verpleegkundige en de woning. Denk hierbij in het bijzonder aan de ligging, de huurprijs en indeling van de woning. We beginnen met een pilot van 6 woningen uit onze eigen portefeuille. Anderen helpen. Daar staat a.s.r. ook voor. Als we daarmee indirect in het Centrum meer bedden bezet kunnen krijgen, past dat helemaal bij onze signatuur.’